江苏华辰召开2024年二季度经营工作总结大会

江苏华辰召开2024年二季度经营工作总结大会

时光飞逝，不知不觉间，2024年已经过去了一大半。面对市场风云变幻，作为一个生产型企业，每天都会遇到新的挑战。如何直面挑战，抢抓机遇，才能促进企业健康稳定发展？9月6日，江苏华辰召开2024年二季度经营运行暨季度工作总结会，认真分析生产经营情况，剖析问题、制定方案对下半年生产经营工作作出计划和部署。

生产计划中心总监王广浩对上半年度生产经营工作进行汇报。报告中以详实的数据对生产计划中心各项工作完成情况进行了分析，通过数据对比，2024年上半年度生产计划中心在产品配件自制率、呆滞产品转化、生产效率提升、工艺工序改善等方面都有了显著的进步。随着公司发展和壮大，一线生产人才和管理人才储备和培训工作也在稳步进行，以支撑公司未来发展。王总监指出，生产计划中心将不断创新创优，提高生产管理和产品质量水平，打通各个环节，释放最大产能；同时不断加强智能化水平、提高工作效率，确保2024年度生产任务的顺利完成。

副总经理李刚就分管的质量和售后工作进行了总结汇报。他强调，在生产过程中出现的问题一定要查找准确的原因，并对产生的原因进行深刻的分析，及时制定整改和处置方案，避免再次出现类似问题，提升一次出厂合格率。他还强调，要加强质管中心团队建设，加强质量工程师的培训，对突出的质量问题成立攻关小组、制定提升计划，严格要求生产流程和工艺，严格把控出厂试验，严禁不合格的产品流入市场。针对各种质量提升，质管中心制定了相关改进计划，包括原材料质量提升、制程质量提升、设计质量控制优化、供应商质量管理提升、人员培训、质量专项改善等多项措施，并且要严格按照计划对各项工作进行管理，以此来确保产品质量的稳步提升。

副总经理高冬代表新能源及智能成套事业部及新能源研发中心进行工作汇报，他在报告中指出新源产品的生产比例大大增加，市场需求在不断增大。我们应该以市场为导向，更好的研发和改进我们的产品，提高我们的市场竞争优势。针对下半年将要面临的新源产品生产任务激增的情况作出工作计划和部署。他还指出，在当下市场环境中，要更加注重产品质量，细化标准和流程，为客户提供优质稳定的产品，是对客户的负责，也是对企业的负责。

大会最后，副总经理李刚对2024年二季工作总结大会作总结发言。面对市场的挑战，全体华辰人应凝心聚力，确保2024年度生产任务顺利完成。同时他指出，通过今年开展的精益创新工作，发现了很多可以改善的问题点，我们把这些问题解决了，使我们的生产管理工作得到了很大的提升。在几个月的精益工作中我们学习到了很多知识，每个人，要把从精益工作中学到的东西应用到实际生产当中去，要把精益思想常态化，从基层到高层，全员参与，学有所用，形成华辰自己的文化。最后，他还指出，市场在快速变化，我们的客户群体也在快速变化，我们只有跟上形势，改变固有思想，不断创新，才能在最激烈的市场风云中突破自我，发展壮大。