功崇惟志，业广惟勤！江苏华辰2025年一季度营销工作会议发出动员令

4月6日，江苏华辰变压器股份有限公司隆重召开2025年一季度营销工作会议。会议锚定年度目标，部署攻坚路径，把握当下之“形”，研判未来之“势”，动员全体营销精英坚持干字当头，持续提升专业知识，依托技术优势抢占市场高地，为公司在新型电力系统建设中实现高质量发展注入强劲动力。

营销中心总监白凯主持了本次会议，并代表营销中心作2025年一季度工作汇报。报告对营销工作进行了详细的数据分析，深挖各部门工作存在的短板，根据反馈的不足及时完善标准流程，强化系统管理，更深入了解客户需求，健全保障机制，落实业务开展的有效性。

营销中心南区总监刘冬、新能源部经理苏亿甲，分别对所辖区域第一季度工作进行总结，并对各自部门二季度营销工作进行部署。他们明确指出：面对当前市场新形势要打破固化的思维，根据公司不断完善的产品链，找到公司产品的优势所在，提炼新开发产品的卖点，不断涉足新的行业领域，拓宽产品销售的渠道。营销中心各大区、办事处负责人也分别对各自区域一季度工作进行了总结，对二季度工作计划进行了汇报。

公司常务副总经理翟基宏对营销中心工作进行总结发言。一季度各团队在复杂市场环境下取得的成绩值得肯定，公司整体经营目标达成情况基本符合预期。

针对当前行业发展趋势，他强调，营销团队不仅要巩固原有的产品销售，更要强化储能产品市场开发力度。要求各团队建立专项客户开发机制，通过多渠道、多维度拓展工商业储能、户用储能等应用场景。在产品布局方面，要系统了解公司风、光、储、充等产品的市场定位，明确要以客户需求为导向，加速技术迭代与场景适配。

为确保2025年营销业绩目标顺利达成

及提高营销精英们的专业水平

营销中心还邀请技术部门工程师

做专项产品知识培训

公司董事长张孝金

对本次营销会议作总结发言

深化生产管理变革

通过引进技术、质量、生产领域专业人才，提升工艺水平和交付能力；

构建精准营销体系

要求销售人员深度挖掘公司在规模、技术、服务方面的核心优势，以“精益管理”为战略支点，推动营销工作向精益化、规范化升级；

强化人才梯队建设

建立 "专业技能提升 + 管理能力培养" 双通道机制，确保有限资源高效配置。

会议特别强调，在国家构建新型电力系统的战略机遇期，公司将依托领先的研发实力与产能布局，通过技术创新、工艺创新、管理创新，围绕新能源客户开发、储能技术突破、智能电网建设三大领域持续发力。张孝金董事长在会上引用 "想要成就需立下高远志向" 的发展理念，号召全体营销人员以 "拼出来、干出来" 的奋斗精神，在 2025年实现市场份额与品牌影响力的双突破。

本次大会同步发布了 2025年营销战略地图，明确了各区域市场目标与攻坚路径。后续公司将通过季度复盘、专项培训、资源倾斜等措施，确保年度经营目标顺利达成，为实现 "成为全球清洁能源装备领军企业" 的愿景奠定坚实基础。